足球企业化管理(足球队管理模式)

山东鲁能俱乐部的内部环境和制度是怎样的?和别的球队有什么区别?20

编辑本段山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司

于1998年元月5日由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部八年的发展历程中,始终立足于山东的两个文明建设,立足于职业化和百年俱乐部建设,努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标,一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发,并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局,并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。目前,俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。

俱乐部成立之初,就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标,严格按照现代企业制度要求,健全法人治理结构,成立了股东会、董事会、监事会,实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作,使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。

俱乐部驻地位于山东省济南市南部,拥有标准草坪训练场4块,其中一块为灯光看台球场,俱乐部驻地建有健身房、桑拿室、医疗按摩室、餐厅、多功能厅、图书阅览室、训练服务楼、荣誉展厅等完备设施,为球队日常生活训练、伤病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地24块,拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。

山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。1999年球队获得了全国甲A联赛和足协杯赛两项冠军,成为中国足球史上的第一个“双冠王”;2004年再次获得足协杯冠军、中超杯冠军和中超联赛亚军“两冠一亚”的优异成绩;2005年亚冠联赛以小组赛六战全胜的战绩提前出线,晋级八强,俱乐部排名跻身亚洲前三,初步实现了“亚洲一流俱乐部”的目标,树立了鲁能品牌,提高了鲁能的知名度和影响力,并塑造了以“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、追求卓越的创新精神”为主体内容的 “鲁能精神”。八年来,球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练,培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。多年来,鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人,为国青、国奥队输送队员30多人。

俱乐部历史辉煌,多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年,中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”;山东省人民政府于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”;2005年,山东省人民政府授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。此外,俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉。

俱乐部积极开展对外交流,认真学习借鉴国外足球发达国家的先进经验,与阿根廷博卡青年俱乐部、荷兰阿贾克斯俱乐部、日本磐田喜悦俱乐部等多家国外著名俱乐部保持着良好的合作关系和友好往来,并多次实现成功互访。

俱乐部后备队伍建制齐全,力量雄厚,现有在校生400余人,各个级别的后备队伍共17支,先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念,坚持“文化体育并重”的培养思路,坚持“走出去、请进来”的开放式培养,和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力,鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员,成为展示山东形象的又一重要窗口,在国内外树立了良好形象。2005年,中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。

近年来,俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略,认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”,始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针,努力实施“科教兴球”战略,各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。

山东电力集团、鲁能集团接管山东足球队成立鲁能泰山足球俱乐部以来,确定了建设百年俱乐部的战略目标,狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作,取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求,实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作,按照法人治理结构要求,成立了股东会、董事会、监事会,强化制度建设,实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理,不断增强造血功能,提高自营能力,使俱乐部走上了健康、持续、快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目–鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件,医疗恢复、训练、比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。

俱乐部后备队伍建制齐全,力量雄厚,二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练,各个级别的后备队伍先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。俱乐部聘请了塞黑籍教练弗兰多担任总教练,塑造了要“做球星先做人”的培养理念,文化体育并重,坚持“走出去、请进来”的开放式培养,和韩国、意大利、英国、荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。2001年年初,俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为中国青少年足球人才培训基地的目标,经过几年的努力,鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口,在国内外树立了良好形象。中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。

中国足协决定推行中超联赛以来,俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施,被中国足协定为超 级俱乐部的样板。2003赛季结束,俱乐部实现进军首届中国超级联赛目标,并且完成了人才置换等重大任务,走上了可持续发展的轨道。面对未来,鲁能将继续按照建设百年足球俱乐部的战略目标要求,促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶,实现“亚洲一流,世界知名”目标。

俱乐部后备队伍建制齐全,力量雄厚,现有在校生400余人,各个级别的后备队伍共17支,先后近20次获得全国各类青少年

比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念,坚持“文化体育并重”的培养思路,坚持“走出去、请进来”的开放式培养,和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力,鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员,成为展示山东形象的又一重要窗口,在国内外树立了良好形象。2005年,中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。

近年来,俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略,认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”,始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针,努力实施“科教兴球”战略,各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。

足球企业化管理

怎么经营一个足球俱乐部?

足球队章程及管理架构:

一、总则

1、足球队(以下简称球队)是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。

2、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。

3、以“快乐足球为主,竞技足球为辅”为活动基础,并提倡“包容、平等、自助”三大原则。

二、球队组织机构

4、足球队常务委员会(以下简称常委会)为球队的决策及执行机构,负责处理球队的一切日常事务。

5、常委会的主要任务是在球队内部为队员创造一个尽可能公平、公正、公开的活动环境。

6、常委会由经常参加球队活动、自愿为大家服务、能够较经常上网、具备一定相关能力的队员组成。

7、常委会的产生采取“队员自愿报名再由上届常委会讨论评价后决定”与“上届常委会根据球队实际情况向队员发邀请并征得同意后确认”两者相结合的方式。

8、常委会由领队、队长、教练、纪委、宣传、财务等组成。常委会内部再分工负责球队的各项工作。

9、常委会的工作原则是在分工基础上的合作。

10、常委会成员是本着自愿的原则义务为球队和队员们服务的。

11、常委会每届任期半年,可连任,任期届满前,必须完成下届常委会的改选工作。

12、常委会成员在任期内如因故不能继续履行常委职责,可以提出辞职,所空出的常委位置由其他常委投票选出。

13、常委会不定期召开会议,讨论并决定球队的相关事务。

14、球队公共事务由常委会开会讨论后投票决定。一般问题得到简单多数同意即可通过,重大问题则必须达到与会人数的三分之二同意方可通过。

15、鉴于球队的业余性及非商业性,常委会再设核心常委五人,要求核心常委在没有召开常委会的情况下,至少一个月聚会一次,以交流和处理球队事务。

三、球队财务

16、球队共设立“公共基金”和“个人基金”两个基金。公共基金由球队各类活动的节余组成;个人基金则是按照平等原则对所有队员等额收取而构成。

17、基金的支出必须用于球队的公共支出,或填补各类活动费用的小额差额。

18、基金的支出必须得到领队和财务人员的同意,如果领队没有在场,则必须得到在场常委的多数同意,否则不允许在基金中报销。

19、由财务对球队基金进行管理,若活动中无财务人员到场,则由活动召集人临时担任财务工作,事后必须及时发布财务帖,并将经费节余及时移交财务人员。

20、财务人员必须及时公布活动的财务报告,并对球队基金及每次活动的经费负有安全责任。

四、队员的基本权利和义务

21、按照自愿的原则,欢迎广大足球爱好者加入球队。欲加入者只需在足球版活动召集帖里面报名并参加足球活动,即自动成为球队的队员。队员加入球队不需要支付加入费用。队员同时有退出球队的自由,并不需说明理由。

22、队员有参加足球队召集的一切活动的权利,但参加活动时应自觉遵守召集帖内容的要求,必须服从常委会以及活动召集人的安排。

23、队员有对球队的活动、建设、发展等问题提出建议的权利,并可以要求列席常委会,但没有表决权。

24、队员在队内必须服从常委会的决议,并在活动中接受常委会或其指定人员交办的正当的力所能及的任务。

25、队员不得做有损于球队形象、声誉的事情。

26、队员之间应相互尊重、团结互助。

27、队员在足球版发帖时必须遵守网站以及足球版的各项规定,且每个队员只能用一个网名在足球队活动和发帖,若确有苦衷需要使用“马甲”,则必须让其他队员知道。

五、球队活动

28、球队活动分为固定活动和临时活动,内容包括足球训练活动、比赛活动、美食活动以及其它娱乐活动。

29、每次活动均由召集人事先在足球版发活动召集帖,参加活动的队员必须按要求报名(受条件限制的队员可以委托其他队员代为报名)并得到召集人的确认方可参加活动,以便于召集人统筹安排。没有报名但参加活动的队员,如果对活动的进行或其他队员造成了不良影响,应主动接受相应处罚。

30、球队召集的任何活动,均不可收取组织费用,活动中所产生的正常费用支出由当次参加活动的所有人员分摊。如有结余,则在征得参与活动人员的同意后列入足球基金。

31、球队不定期组织对外比赛,各队员均可对外联系比赛,但必须以球队名义组织。参赛队员应自觉服从球队和教练的安排,非参赛队员应积极到场为球队助威。

32、如遇到来不及发帖组织的临时比赛或其他活动,则不得与球队公开组织的活动相冲突。

33、球队不定期对队员进行足球基本功培训,队员应尊重教练的劳动。

足球企业化管理

国家对足球的政策

在2015年3月份,国家出台了《中国足球改革发展总体方案》,这不仅是中国足球改革与发展的纲领性文件,同时也是中国体育史上一个里程碑式的事件。《方案》以总体要求、主要目标为大方向,通过对管理机构重新设计、职业俱乐部建设、完善竞赛体系、校园足球、社会足球、人才培养、国家队建设、场地建设管理、完善投入机制等涉及足球领域的各个层面的具体部署,为中国足球今后的发展指明了前进的方向。 因为《方案》的内容较多,因此,现在提炼出《方案》中的10个关键词进行一一解读。 一 体育强国梦我国足球目前仍全方位落后,振兴足球是建设体育强国的必然要求,也是人民群众的热切期盼。振兴足球,是提升中国体育大国形象、实现体育强国梦的实际行动。二 “三步走”除了近期目标,中期目标是国家男足跻身亚洲前列,女足重返世界一流,而远期目标则是,积极申办男足世界杯,国家男足进入世界强队行列。这一目标是《方案》中的亮点之一,因为过往中国足球缺乏长期规划,往往只是以打入一届世界杯或奥运会作为目标。正是缘于长期规划的缺乏,也令中国足球的前进方向具有很大的盲目性,通常只为一届大赛进行周期性备战。改革方案里,不再以单一的一届大赛作为目标,而是更加注重长远的发展。改善发展环境,形成协调发展的格局,增加青少年足球人口,职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流、世界先进水平,这些实实在在的步骤才是让中国足球整体水平切切实实提高的关键和基础。可以相信,待中国足球取得长足进步后,申办世界杯自然便是水到渠成的事情了。三 脱钩按照政社分开、权责明确、依法自治的原则调整组建中国足球协会,改变中国足球协会与体育总局足球运动管理中心两块牌子、一套人马的组织构架。中国足球协会与体育总局脱钩,在内部机构设置、工作计划制定、财务和薪酬管理、人事管理、国际专业交流等方面拥有自主权。中国足球协会不设行政级别。管办分离是中国足球喊了很多年的口号,但足球改革20余年却始终没有得到彻底解决。中国足协和体育总局足球运动管理中心两块牌子、一套人马的组织构架,也令各方面的决策变得无比烦琐,足协往往受到体育总局的掣肘,相互扯皮的事情也层出不穷。中国足协在机构设置、财务薪酬、人才招聘和外事活动等方面,皆没有自主权。足协同体育总局脱钩,也是为了破除体制障碍,激发市场活力,建立管理高效、适合现代足球运营的管理体系。四 足球文化严格准入,规范管理职业足球俱乐部。优化俱乐部股权结构。推动实现俱乐部的地域化,鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化。完善俱乐部法人治理结构,加快现代企业制度建设,立足长远,系统规划,努力打造百年俱乐部,积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化。该条可以增强俱乐部的自主权,进一步推动中国足球的职业化。放眼世界足坛水准最高的欧洲五大联赛,俱乐部无不拥有着极大的自主权,这样能够增强投资人的积极性,提高联赛的整体水准,对竞技水准和关注度的上升都大有裨益。健全联赛理事会,成为独立社会法人,实现真正意义上的管办分离,引导俱乐部多元化股权结构。同时,目前中国足球的各个俱乐部,采用的都是企业冠名,一旦投资人易主,球队的名字也会随之改变,甚至面临流浪到外地的局面。反观欧洲五大联赛,俱乐部无不采用中立的名字,同时不会无端迁移,相比之下我们的中超太不职业。鼓励俱乐部去企业化,扎根所在城市,避免追随投资者迁徙,这些都为职业联赛的良性发展创造了条件,同时也是积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化一个不可或缺的重要内容。五 特色学校全国中小学校园足球特色学校从现有的5000余所,到2020年时达到2万所,2025年时达到5万所,解除学生、家长和学校的后顾之忧,从而彻底打通足球人才成长通道,培养高水平足球人才。长期以来,资金和场地成为拦在孩子和足球之间的两座大山,来自学校和部分家长等社会因素的影响,也在阻碍着孩子走向绿茵场。国务院最近提出的《校园足球2.0》方案中表示,形成大中小学有机衔接的联赛和训练体系,打通人才持续成长的通道,培养高水平足球人才。但目前中国足球体教分离的状况,随着年龄的增长,不少学生都面临着学习还是踢球的问题。出于安全、升学等因素的考虑,喜欢踢球的孩子往往会面临许多不得不面对的困难。《方案》让更多的人也意识到,学校是育人的地方,校园足球也应该逐渐淡化成绩因素,成为培养学生健全人格,提升身体素质,营造足球文化的有效途径。六 社会足球不断扩大足球人口规模,推动足球运动普及。鼓励机关、事业单位、人民团体、部队和企业组建或联合组建足球队,开展丰富多彩的社会足球活动。工会、共青团、妇联等人民团体都要加入其中。尤其要注重职业联赛、区域等级赛事、青少年等级赛事、校园足球赛事的有机衔接,实现竞赛结构科学化。逐步建立健全青少年联赛体系。积极倡导和组织行业、社区、企业、部队、中老年、五人制、沙滩足球等赛事。需要强调的是,从此往后,一个为足球运动员再就业再发展的平台将会搭建起来,他们在经过必要培训和考核后,将会有多种职业选择:足球教练员、裁判员、讲师,或到企事业单位和部队成为群众足球活动的骨干,或进入足球协会、足球俱乐部从事足球管理和服务工作。完善政策措施,加强专业教育,为退役运动员转岗成体育教师创造条件。七 足球学院畅通优秀苗子从校园足球、社会足球到职业足球的成长通道。鼓励足球俱乐部、企业和其他社会力量选派职业球员、青少年球员到足球发达国家接受培训,并力争跻身国外高水平职业联赛。设立足球专业学院和学校。长期以来,我国的足球人才基本上是要么出自各级体校,要么出自职业俱乐部的后备队伍,可以肯定,在不久的将来,将会有更多的足球人才来自学校,来自社会各界。尤其是,足球学院的建立,将会在文化教育和足球运动紧密整合的新形势下为足球人才的培养开辟一片崭新的天地。八 精心打造稳步提升国家队水平,形成符合球员身心特征和当代足球发展趋势的技术路线;优先选拔为国效力愿望强烈、意志品质一流的优秀球员进入国家队;实行主教练负责制;俱乐部应当以大局为重,全力支持配合国家队建设。加大对国足的经费投入、奖励政策、基地建设等。国家队代表着一个国家足球的整体形象,也是一个国家足球水平高低的最直接反应。若仅有红火的联赛,没有强大的国家队支撑,仍难以称得上是足球强国。国家队的成绩和精神面貌也最受广大球迷关注。最近十年,中国男足无论从成绩还是形象,都难以让国人满意。有了整体的政策倾斜和关照,今后,国足定能够以最好的环境,最佳的条件去征战将来的世预赛、亚洲杯等大赛,这些举措有助于国足取得佳绩。九 场地建设明确刚性要求,因地制宜建设足球场,建设一大批简易实用的非标准足球场,对足球场地建设予以政策扶持。近年来,中国足球水平下滑,足球人口越来越少,重要原因便是球场的减少。随着足球场的增多,全民足球也能够真正实行,届时中国的足球人口也将增加,也将出现更多的足球人才。该方案意在夯实中国足球的基础,增强学生足球在全社会之中的普及。十 足球产业加大财政投入,成立中国足球发展基金会,加大彩票公益金,加大足球产业开发,建立足球赛事电视转播权市场竞争机制……

足球企业化管理

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